A Importância do Contador no Sucesso da sua Empresa

Não é novidade alguma que o contador é peça chave em qualquer organização que deseja ter um bom gerenciamento de suas finanças. O contador é o profissional que detém o conhecimento necessário para orientar o empresário sobre gestão financeira, garantindo que tudo esteja correto e também que sua empresa cresça em segurança e responsabilidade. O profissional contábil irá fornecer informações vitais sobre custos, encargos tributários, índices financeiros, dentre outros.

Já falamos sobre os diversos tipos de encargos, e podemos garantir que manter tudo em dia juntamente com todas as obrigações de um empresário não é nada fácil, nesse sentido, criamos esse texto para enfatizar a necessidade da consultoria desse profissional na fundação e manutenção de sua empresa, afinal, diversas empresas fecham suas portas cerca de 2 anos após abrirem justamente em decorrência dá má gestão de seus recursos, claro, isso vai além da contabilidade em si, mas é sim um forte ponto a se discutir.

AS FUNÇÕES DO CONTADOR NA GESTÃO DE EMPRESAS

O profissional da contabilidade é de extrema importância no bom funcionamento da sua empresa, ele é responsável por diversas funções que fazem com que as engrenagens (alusão a todas as operações dentro do seu empreendimento) se encaixem de forma a sempre estarem bem lubrificadas e deslizem sem ranger ou quebrar.

ABERTURA DA EMPRESA

A importância desse profissional é tanta que ele está presente desde o primeiro momento, a abertura da sua empresa. Ele pode fornecer consultoria em diversos pontos, que farão toda a diferença no desenvolvimento do negócio.

  • Planejamento financeiro e fiscal: número de funcionários, capital inicial, área específica de atuação, tudo isso é importante para saber qual o regime fiscal que é mais adequado para sua empresa, e o contador saberá quais são as melhores opções tendo em vista o complexo sistema de tributação;
  • Cronograma: tendo em vista os prazos burocráticos necessários para a abertura de uma empresa, esse profissional é ideal para ganhar o máximo de celeridade possível nesses processos e evitar atrasos e retardamentos no lançamento de sua empresa;
  • Controladoria: nada melhor que contar com um profissional capacitado para gerar dados confiáveis sobre a situação contábil de sua empresa, certo? Dessa forma, todas as métricas serão confiáveis e também serão inestimáveis para a tomada de decisão.

Além disso, o contador, sendo conhecedor dos sistemas e órgãos públicos, ajudará o empresário a driblar a burocracia, que não é pouca nesse país.

GESTÃO DOS ENCARGOS FISCAIS E TRABALHISTAS

Certamente o contador é a estrela no que se trata da gestão desses dois aspectos, encargos fiscais e trabalhistas, uma vez que qualquer problema em algum desses dois pontos pode ser de uma dor de cabeça sem precedente para qualquer empresário, resultando em multas monumentais, seja pela Receita Federal, Sindicatos, Justiça do Trabalho, dentre outros.

Dessa forma, melhor estar sempre em dia com todas as obrigações empresariais e abrir mão do “achismo” pela certeza de estar desempenhando todos os seus papeis de pessoa jurídica à risca.

O contador vai esclarecer e estruturar uma agenda de pagamento que deverá ser seguida, um profissional atualizado vai ser capaz de estar atento a qualquer mudança da legislação, como aconteceu recentemente com o Simples Nacional. Tanto com o “leão” quanto com o trabalhador, deve-se sempre ter cuidado, afinal, duvido muito que seja seu objetivo ser retalhado pelo governo ou ser injusto com seus funcionários.

Normalmente o empresário tem pontos para prestar atenção e os encargos contábeis são itens de dedicação exclusiva, como já tido, mas não suficientemente enfatizado, qualquer desvio pode gerar transtornos.

PRÓ-LABORE, LUCROS E AUDITORIA CONTÁBIL

Muito mais comumente que imagina empresas quebram por brigas entre sócios e não por encargos fiscais, multas, poucos clientes, etc. Dessa forma, o contador pode deixar tudo detalhado em minúcias, incluindo a retirada de lucros e o pró-labore de cada sócio. É importante deixar claro questões carga horária e remuneração de todos os envolvidos desde a abertura da empresa.

DIAGNÓSTICO FINANCEIRO

Além do pontos apresentados,  resta ainda ao contador dar seu parecer sobre a real saúde financeira da sua empresa, todos esses dados geram indicadores que podem facilitar o planejamento e a tomada de decisão por sua parte, o empresário.

Dessa forma, ter um contador em sua equipe não é um luxo e sim uma necessidade para garantir o sucesso do seu negócio. Esse profissional é um “asset” valioso e deve ocupar um papel relevante na organização da sua empresa.

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Nova Tabela INSS 2020: saiba como calcular?

Cálculo do INSS 2020

Você já sabe calcular salários com base na Nova Tabela do INSS 2020?

A partir de 1 de março a nova tabela contém 4 alíquotas 7,5%, 9% , 12% e 14%.

SALÁRIO DE CONTRIBUIÇÃO (R$) / ALÍQUOTA INSS

Até 1.045,00 – 7,5% de 1.045,01
Até 2.089,60 – 9% de 2.089,61
Até 3.134,40 – 12%
De 3.134,41 até 6.101,06 – 14%

Veja no vídeo um exemplo passo a passo de como fazer o calculo na nova Tabela do INSS 2020.

 

Você tem dúvidas? Entre em contato conosco!

Quais os documentos e alvarás obrigatórios para consultórios médicos?

Você tem dúvidas sobre os documentos e alvarás obrigatórios para abertura e funcionamento de clínicas e consultórios médicos? Veja nosso artigo e saiba tudo o que você precisa saber para o funcionamento da sua clínica.

Existe uma série de normas e regulamentos que as empresas devem observar ao executar suas atividades. Na área médica, em especial para aqueles que atuam em seus próprios consultórios, não é diferente.

Sempre é importante, por exemplo, observar as regras sanitárias para garantir a segurança do paciente e verificar se a empresa tem todos os documentos legais obrigatórios, assegurando, assim, a conformidade do consultório.

Confira:

Alvará de funcionamento da prefeitura

Todas as empresas situadas na cidade de São Paulo devem solicitar a emissão do alvará de funcionamento à prefeitura. Caso a empresa não solicite o documento, a empresa fica sujeita à fiscalização e interdição. Este documento não está disponível para consulta via internet, portanto, é preciso avaliar toda a documentação do consultório para verificar se a empresa está em dia com o documento.

Registro na Vigilância Sanitária

A Vigilância Sanitária é o órgão responsável pelas ações capazes de prevenir, minimizar ou eliminar riscos e agravos à saúde. Todos os consultórios médicos devem ter o registro na Vigilância Sanitária de acordo com a atividade exercida. Na cidade de São Paulo, o registro pode ser consultado neste endereço.

Registro no Corpo de Bombeiros

Todos os edifícios comerciais, para terem sua autorização de uso concedida, devem apresentar um projeto de prevenção e combate a incêndios ao Corpo de Bombeiros para aprovação. Via de regra, as construtoras apresentam este projeto inicial para a liberação do edifício e o condomínio fica responsável pelas renovações periódicas. Para consultar se o edifício está em situação regular, basta acessar este site e informar seu endereço.

Caso o seu consultório tenha sido montado em um imóvel que não pertence a um condomínio comercial, é importante avaliar o quanto antes a situação do espaço.

CNES

Toda empresa médica deve se inscrever no Cadastro Nacional de Estabelecimentos da Saúde, do Ministério da Saúde. O cadastro é pré-requisito também para que o consultório se credencie às operadoras de plano de saúde. Consulte aqui seu cadastro.

Conselho Regional

É importante também que a empresa mantenha o cadastro no Cremesp atualizado. O cadastro é efetuado no momento da abertura da empresa e deve ser renovado anualmente.

Outros cuidados

Além dos deveres acima, a empresa médica precisa manter os seguintes itens disponíveis aos seus pacientes:

• Aviso de que a empresa mantém um exemplar do código de defesa do consumidor disponível para consulta

• Aviso informando que a empresa é obrigada a emitir a nota do milhão

• Aviso de proibido fumar

• Aviso informando que é proibido o uso de capacete ou outro adorno que esconda o rosto

• Telefone do Procon e da delegacia de Polícia mais próxima

Ao seguir estes cuidados, o seu consultório estará bem protegido em caso de fiscalização dos órgãos públicos. A OSP Digital está à disposição para auxiliá-lo na verificação e emissão dos documentos legais.

Como abrir uma empresa de Coaching?

Saiba como efetuar Abertura de Empresa para atuar como Coach e as melhores alternativas de acordo com o seu faturamento

O mercado de Coaching no Brasil vem crescendo vertiginosamente. Nos últimos 5 anos, foi mais de 500% o aumento de pessoas que procuram pelo profissional Coach.

Para atender essa demanda do mercado, milhares de novos profissionais são formados por diversas academias espalhadas por todo o país.

Acontece que muitas vezes o profissional Coach inicia sua carreira, faturando pelos serviços prestados de maneira ilegal, sem que seja feita o correto recolhimento dos tributos devidos, expondo-se a riscos que poderão causar transtornos futuros que podem ser evitados, desde que orientados desde o início.

Existem duas formas para o Coach realizar seus atendimentos e faturar pelos serviços e estar 100% dentro da Lei.

  • PESSOA FÍSICA, sem que tenha uma empresa aberta.

Para isso será necessário que o profissional vá até a prefeitura de sua cidade e solicite uma Inscrição como Autônomo. Com essa inscrição, o profissional está apto a emitir recibos dos serviços prestados e será tributado de acordo com a tabela de Imposto de renda pessoa física.

Além do Imposto de Renda o Coach será obrigado ao pagamento do INSS no valor de 11%. Essa é pouco interessante, mesmo para aqueles que estão iniciando a carreira, devido o excesso da burocracia e dependendo do valor faturado a alta incidência do Imposto de Renda Pessoa Física.

  • PESSOA JURÍDICA é a segunda alternativa para o Coach, através da abertura de uma empresa que poderá ser uma MEI (Micro Empreendedor Individual), uma ME (Micro Empresa) ou EPP (Empresa de Pequeno Porte).
  1. MEI – O processo de abertura de uma MEI é bem simples e é feito on-line no Portal do Empreendedor. O número do CNPJ é emitido na hora. O Coach pagará o valor de R$ 49,00 de impostos mensal, que dará o direito ao faturamento máximo mensal de R$ 6.750,00 (R$80.000,00 ao ano). O próprio Coach pode fazer a abertura e o recolhimento da guia e não é necessário a contratação de um contador.
  2. ME ou EPP – Caso o faturamento ultrapassar o valor de R$ 6.750,00 mensal (R$80.000,00 ao ano) a alternativa para o profissional será a abertura de uma ME ou EPP. Para isso será necessário a contratação de um contador. O valor dos tributos para essa categoria será de acordo com o Anexo III do Simples Nacional que começa com 6% sobre o valor faturado.

Para o caso de MEI, ME ou EPP será utilizado o CNAE 8599-6/04 – TREINAMENTO EM DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E GERENCIAL

Independente da forma escolhida pelo profissional é extremamente relevante que ele comece dentro da legalidade, isso dará muito mais tranquilidade para a construção de uma carreira sólida.

Dúvidas, conte comigo.

Guilherme Pagotto – Accountant Coach

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Controle financeiro: como fazer em pequenas empresas?

controle financeiro

O controle financeiro é uma ferramenta de gestão essencial para qualquer tipo de negócio, e ainda mais importante para pequenas empresas. Muitos negócios não atingem 2 anos de atividades e fecham as portas justamente pela falta deste tipo de controle.

O controle financeiro ajuda a reduzir custos e aumentar a lucratividade, tornando mais assertivas cada atividade executada pela empresa. A seguir, você pode conferir algumas dicas práticas de como realizar o controle financeiro do seu negócio!

Por que o controle financeiro é tão importante?

Ter o controle financeiro do negócio é importante para alcançar o equilíbrio das contas, lucrar e crescer, especialmente para pequenas empresas.

Se a lucratividade é o foco de qualquer empresa e o que a torna possível, isso só irá acontecer quando o gestor tiver em suas mãos as rédeas do seu negócio.

Pode parecer uma tarefa complicada, mas não é. Atualmente, há no mercado ferramentas de gestão de contas muito eficazes e de baixo custo que permitem fazer o controle financeiro de forma intuitiva e sem complicações.

O controle financeiro, em suma, permite a sustentabilidade do negócio. Com ele, o gestor deve equilibrar as suas receitas e despesas, para depois começar a ter lucro e alcançar os seus objetivos. É uma prática diária, que exige paciência e estratégia.

Além disso, o controle financeiro facilita a documentação e a avaliação de relatórios de desempenho e demonstrativos contábeis, análise do endividamento, definição do capital de giro, formação e revisão de preços, entre outras demandas. Com ele, você pode oferecer ao contador as informações necessárias sobre a saúde da sua empresa.

Saiba mais sobre contabilidade para pequenas empresas.

Outra grande vantagem é poder fazer um planejamento financeiro assertivo com os dados obtidos do controle financeiro. Se você tem um objetivo, precisa saber onde está e como chegar lá.

Controle o financeiro para pequenas empresas

Para facilitar o controle financeiro da sua empresa, sugerimos algumas etapas:

Faça o controle de caixa – O fluxo de caixa será o seu ponto de partida. Adore uma ferramenta para registrar diariamente suas entradas e saídas do caixa. É muito simples e fará toda a diferença no controle de suas contas. Contudo, vá além: praticar o fluxo de caixa não é necessariamente fazer a gestão financeira. É só uma parte do processo.

Defina custos e receitas – O fluxo de caixa permite saber o dinheiro que entra e sai da sua empresa diariamente. A segunda etapa é classificar cada custo e receita da empresa. Eles podem ser, de forma simplificada, de dois tipos:

  • Custos fixos: são custos que independem do volume de vendas da empresa. Exemplo: aluguel.
  • Custos variáveis: são os custos diretamente relacionados à produção e vendas, como matérias-primas, impostos, fretes, comissões, taxas de cartões, etc.

Organize e planeje os pagamentos e recebimentos – Organizando as entradas e saídas, você pode criar um plano de contas, que é basicamente o controle das contas a pagar e a receber, considerando as datas de pagamento de fornecedores e recebimento de vendas. Trata-se de uma previsão do fluxo de caixa para as próximas semanas.

Determine a necessidade de capital de giro – Ele é importante para qualquer negócio. É o que permite sustentar a empresa e as suas atividades. Para estabelecer um valor, considere a multiplicação dos dias totais do seu ciclo financeiro pela média diária de custos da empresa.

Acompanhe o desempenho – Analise de perto o desempenho financeiro da sua empresa. Utilize os dados coletados mês a mês do seu controle financeiro e tome atitudes pontuais. Utilize relatórios e demonstrativos como o DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) e balanço patrimonial, além de indicadores como endividamento, rentabilidade e lucratividade. Fale com o seu contador sobre como otimizar ainda mais esta etapa.

Veja também: 10 dicas infalíveis para aumentar as vendas da sua empresa

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Business Model Canvas: como construir um modelo de negócios com este recurso

Como saber se o seu negócio é viável? Esta dúvida é muito comum entre empreendedores que desejam abrir uma empresa ou rever as estratégias de um negócio já existente. Há muitos meios de responder a esta pergunta, mas uma ferramenta muito assertiva é o Business Model Canvas, também conhecido apenas por Canvas. É uma ferramenta simples e prática para modelar o seu negócio.

O que é o Business Model Canvas?

O Business Model Canvas é uma ferramenta de gestão e planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. Pode estar relacionado com o Plano de Negócio da sua empresa ou servir para definir novos rumos.

Business Model Canvas

Trata-se de um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos. Pode ser feito de forma impressa e com post-its ou de forma eletrônica – há aplicativos, softwares e comunidades de Canvas na internet. As soluções são pagas ou gratuitas. Dê uma olhada no Business Model Canvas do Sebrae (uma ferramenta gratuita para começar o seu planejamento).

Vejamos como funciona:

1 – Proposta de valor – É o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes. Aqui você apresenta as facilidades e diferenciais percebidos pelo consumidor final.

2 – Segmento de clientes – São os segmentos de clientes que serão foco da sua empresa. É a definição dos seus públicos-alvo.

3 – Canais – Como o cliente compra e recebe seu produto e serviço. São os canais de distribuição. Pode ser loja presencial, aplicativo, site, etc.

4 – Relacionamento com clientes – Como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente. Pode ser SAC, atendimento virtual, eventos específicos da empresa, suporte técnico, etc.

5 – Atividades-chave – São as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor. Liste as soluções que irá comercializar.

6 – Recursos principais – São os recursos necessários para você implementar as atividades-chaves. Você pode ainda descrever como estas atividades serão realizadas conforme os recursos empregados.

7 – Parcerias principais – São as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa e parceiros constantes.

8 – Fontes de receita – São as formas de obter receita por meio de propostas de valor.

9 – Estrutura de custos – São os custos necessários para que a estrutura proposta possa funcionar. O que precisará ser feito para o seu negócio funcionar e quanto isso irá custar.

Como utilizar o Business Model Canvas?

Você irá perceber que cada um destes blocos ou elementos do Business Model Canvas se comunicam. A ferramenta serve para dar mais clareza aos seus processos. Observe ainda que há duas grandes dimensões, sendo a dimensão mais à direita os elementos mais subjetivos e “emocionais” e os elementos da parte esquerda os mais estruturais e lógicos.

Desta forma, é indicado preencher o Canvas da direita para a esquerda, pois desta forma é possível indicar os desejos dos envolvidos para, em seguida, começar a defini-los de forma mais concreta. Lembre-se de que o Business Model Canvas permite conceituar o seu negócio, ou seja, indicar o modo como você irá operar e gerar valor ao mercado, definindo seus principais fluxos e processos. Este recurso permite fazer a análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado.

Atualmente, há vários modelos de Canvas, não apenas relacionado ao Plano de Negócio, mas à gestão de inovação e outras demandas das empresas. Vale a pena pesquisar. O modelo básico pode ser imprimido e preenchido à mão antes de você defini-lo.

10 dicas infalíveis para aumentar as vendas da sua empresa

Que tal turbinar as vendas da sua empresa em curto prazo? Se as vendas não têm demonstrado os resultados que deseja, talvez seja importante fazer alguns ajustes. A seguir, você pode conferir 10 dicas para aumentas as vendas do seu negócio com ações muito simples. Confira!

1) Tenha um planejamento estratégico de vendas

O planejamento é sempre o primeiro passo de tudo. Considere as seguintes etapas em seu planejamento:

  • Definir as metas de venda da sua empresa
  • Escolher uma estratégia de vendas adequada
  • Identificar ações estratégicas de vendas para seu time
  • Motivar a equipe de vendas
  • Estabelecer um orçamento e segui-lo
  • Estabelecer métricas precisas e claras
  • Revisar e analisar o desempenho e as métricas

2) Apresente o seu valor

Qual o valor da sua marca? Isso está implícito e explícito na experiência de compra e venda? Destaque o valor que os seus produtos possuem em todos os momentos da jornada do cliente e em todas as ações de sua empresa: descrição de produtos no site, campanhas de redes sociais, layout da loja física, etc.

3) Diferencie o seu atendimento

A dica é diferenciar justamente o atendimento que a sua empresa tem com o seu público. O mesmo produto pode ser que a concorrência tenha, mas um atendimento que gere referenciação é algo possível de implementar. Estude o cliente e alinhe o atendimento com o negócio. Personalize a experiência do cliente. Você pode utilizar a tecnologia para isso ou simples boas práticas em relação a sua equipe.

4) Tenha estratégias para vender mais para o mesmo cliente

Durante toda a jornada do cliente – antes, durante e pós-vendas – considere o que mais é possível para vender mais para a mesma pessoa, que já é cliente ou que demonstrou interesse de comprar. Quais vantagens podem ser oferecidas nesta oportunidade de contato?

5) Capacite a sua equipe

Uma equipe de bons vendedores é bem capacitada. E não só vendedores, mas suporte, estoque, logística, etc. Como ocorre em todas as áreas do conhecimento, é preciso estar atualizado com as melhores técnicas.

6) Aprenda com o cliente

Antes de estabelecer estratégias de relacionamento com o cliente, como você verá adiante, pesquise sobre o público-alvo e aprenda com ele. Muitas vezes não se vende tudo o que poderia pelo fato da clientela estar pouco definida.

7) Automatize a gestão de vendas

Todo o processo de gestão de vendas pode ser automatizado através de softwares inteligentes que integram diferentes canais e o estoque em tempo real. Às vezes a empresa não vende mais por não saber controlar quais os produtos estão disponíveis e quais já foram vendidos. Com isso, você terá maior poder de decisão.

8) Diversifique os seus produtos e serviços

Uma dica para turbinar as vendas da sua empresa é diversificar a oferta de produtos ou serviços – seja por tipo, preço, marcas ou mesmo gêneros do que é oferecido. Isso irá atingir um número maior de clientes, que buscam produtos similares.

9) Utilize as redes sociais

Não tem como ignorar que é necessário estar presente nos meios digitais para divulgar e vender mais. Crie uma estratégia para este universo, considerando o comportamento dos usuários como um todo o do seu público neste meio. Há muitos recursos para vender diretamente das redes sociais, mas se este não for o caso da sua empresa, pelo menos crie presença digital.

10) Tenha foco nos problemas dos clientes

O centro do seu negócio sempre será a dor do cliente. É preciso entender o que ele precisa e qual a melhor solução que você pode oferecer a ele. Uma dica é ampliar a 25% o relacionamento com o cliente para poder entender melhor a sua dor. Esta é uma dica dos teóricos Ross e Tyler.

Veja também:

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Corte de custos e despesas: como impactar de verdade os resultados do seu negócio?

O sonho de qualquer gestor é ter um negócio enxuto, ágil e funcional. Mas para isso ocorra, é preciso saber realizar corte de custos e despesas sem comprometer a produtividade. Quais despesas e custos são possíveis de serem cortados? Veja a seguir algumas dicas para fazer corte de custos e despesas impulsionando resultados reais para o seu negócio!

Corte de custos e despesas – Por onde começar?

O primeiro passo talvez seja você revisitar o Plano de Negócio, o Planejamento Estratégico e fazer uma análise profunda em todas as contas e processos da empresa. Como saber como efetivar o corte de custos e despesas se você nem mesmo sabe quais são? Conte com a ajuda de um profissional especialista, no caso, um contador para esta tarefa.

corte de custos e despesas

Outra dica é manter sempre as suas contas em dia, com relatórios frequentes, para que o corte de custos e despesas seja mais dinâmico e menos drástico. Ter uma planilha de controle de gastos ou contar com uma ferramenta digital específica é outro ponto importante para qualquer empresa.

Principais custos, gastos e despesas

Insumos rotineiros

Especialistas garantem que nem sempre é preciso cortar custos e despesas que impactam negativamente nas atividades da empresa ou produção. Indica-se ir partindo de despesas recorrentes e até aquelas menores, que passam despercebidas. É o caso de gastos com insumos papel, fotocópia, impressão, produtos descartáveis. Não faz mais sentido gastar tanto com impressos em uma rotina cada vez mais digital, Além de não ser sustentável, possui um grande gasto para a empresa em médio prazo.

Energia elétrica

Este é uma das despesas que mais pesam nas contas das empresas, em especial as indústrias. Há atualmente dispositivos de automação que podem ajudar na redução do uso de energia elétrica, assim como podem ser realizadas campanhas de consumo consciente. Há ainda dispositivos mais econômicos e de energia renovável, como as placas fotovoltaicas (energia solar) que podem ser consideradas.

Gastos com pessoal

A gestão de pessoas é um centro de custo muito importante, que deve ter as suas contas revistas. Contratações, demissões e multas ou punições, vem como processos trabalhistas, são grande parte dos custos e despesas da organização. Práticas que evitam a rotatividade de funcionários, manutenção prévia de prazos e práticas que evitam os processos e limitações judiciais devem ser uma prioridade.

Estoque

O planejamento de estoque e a gestão adequada do mesmo permitem evitar o excesso de armazenamento, deterioração do produto ou a falta de insumos para manter a produção ativa. O planejamento de estoque pode ser um problema muito grande para os gestores que não priorizam ações neste setor. Um software de gestão de estoque é uma saída para as empresas que ainda não automatizaram este processo.

Regime de tributação

A sua empresa está bem enquadrada? Quando as empresas adotam um regime de tributação inadequado para o seu negócio podem perder muito dinheiro. É importante ter à disposição um contador de confiança ou uma equipe contábil que possa rever as suas opções de regime de tributação.

Veja também: Segurança da Informação e Contabilidade – Como ter lucro e evitar riscos

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Mulheres empreendedoras buscam soluções contábeis mais eficientes

Cada vez mais o mercado tem sido liderado pelo empreendedorismo feminino. Nos últimos anos, as mulheres empreendedoras ultrapassaram a iniciativa masculina, atingindo 51,5% de mulheres à frente de novos empreendimentos no país, em todos os segmentos. O percentual de crescimento das mulheres é de 15,4%, sendo que o dos homens é de 12,6%, segundo pesquisa de Global Entrepreneurship Monitor – GEM.

Exigências X soluções eficientes

O empreendedorismo feminino tem ainda algumas características que se destacam, como a prioridade por soluções de excelência para os seus negócios com o melhor custo-benefício. Isso parece ser uma exigência fundamental. As mulheres empreendedoras tendem a buscar soluções ágeis e eficazes para a rotina diária dos seus negócios. Isso faz com que os setores de produtos e serviços elevem a sua oferta, contribuindo assim para o desenvolvimento destas soluções.

mulheres empreendedoras

Soluções contábeis e mulheres empreendedoras

Merecidamente, as mulheres vêm se destacando no empreendedorismo brasileiro. E para empreender, é preciso de uma série de recursos que tornam o negócio possível. Se observarmos a área de contabilidade, por exemplo, nota-se que nas últimas décadas, pautados pelas novas tecnologias, os paradigmas e recursos evoluíram consideravelmente, em respostas as necessidades das empresas e pela busca constante dos empreendedores por soluções eficientes. Num mundo cada vez mais competitivo e integrado, sai na frente que possui os recursos mais eficientes para gerar diferenciais.

Propostas como a contabilidade colaborativa, a contabilidade on-line, os softwares que integram demandas do empresário, dos contadores e governo, procedimentos digitais que deixaram no passado o excesso de burocracia e uma quantidade exorbitante de papel – tudo isso são exemplos de como a busca por excelência vem trazendo a evolução para a contabilidade e outros setores. Exigência esta muitas vezes oriunda do empreendedorismo feminino, considerando os números já apresentados.

Transformação digital

E isso tende a se acirrar ainda mais: a mulher que assume vários papéis e tarefas, e ainda está à frente de um negócio, não tem tempo e nem dinheiro a perder. Quer processos contábeis integrados e mais ágeis, profissionais especialistas que desenvolvam um atendimento direto e dinâmico, não apenas para suprir demandas, mas para indicar oportunidades.

mulheres empreendedoras

As mulheres empreendedoras sabem que estamos em um período de transição significativo, chamado de transformação digital e todas as áreas da sua empresa precisam agregar valor e tecnologias para evoluir – e o mesmo vale para a contabilidade. Por isso, a OSP Contabilidade vem buscando oferecer soluções adaptáveis de atendimento, para que o empreendedorismo feminino cresça, bem como todos os tipos de negócios. Acesse este link e confira as soluções disponíveis!

Veja também: 5 maneiras de identificar problemas de contabilidade em sua empresa

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