O Governo Federal anunciou a MP (Medida Provisória) que permitirá a redução da jornada de trabalho com redução de salário. Trata-se de uma das ações escolhidas para enfrentar a crise provocada pela pandemia de coronavírus.
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O Governo Federal anunciou nesta quarta-feira, 01 de abril, a MP (Medida Provisória) que permitirá a redução da jornada de trabalho com redução de salário. Trata-se de uma das ações escolhidas para enfrentar a crise provocada pela pandemia de coronavírus. O custo previsto da medida é de R$ 51 bilhões e causou reações controversas à população. Veja mais a seguir!
Esta ação visa atenderá a 24,5 milhões de trabalhadores e evitar demissões, que poderia passar dos 12 milhões de pessoas. Com a medida, essa projeção cai a priori para 3,2 milhões de trabalhadores. Esta é a primeira etapa da medida e pode ser estabelecida a redução de 25%, 50% ou de 70% e vigorar por 90 dias.
A segunda etapa da MP permite também a suspensão total do contrato de trabalho por dois meses com o pagamento integral pelo governo do seguro-desemprego. No caso da jornada reduzida, o emprego deve ser mantido também por 90 dias. O acordo deve ser estabelecido entre trabalhador e empresa. Após o período estabelecido, o trabalhador tem também garantia de mais 2 meses de estabilidade.
O trabalhador que tiver a jornada e o salário reduzidos receberá um auxílio do governo proporcional ao valor do seguro-desemprego. Por exemplo, se o profissional teve 50% de seu salário reduzido, recebe 50% do seu salário em seguro-desemprego. Além disso, vai ter uma jornada menor. E mesmo que futuramente o trabalhador seja demitido, não terá prejuízos e receberá 100% do seu seguro-desemprego normalmente.
Vale ressaltar que no caso dos profissionais que recebem até três salários mínimos, o acordo para redução de jornada e salário pode ser feita por acordo individual. Neste caso, não há perdas salariais, já que há uma recomposição quase completa por parte do governo.
Porém, para quem recebe entre três salários mínimos e dois tetos do INSS, a redução de jornada e salário terá que ser feita por acordo coletivo, pois compensação da parcela do seguro-desemprego não compensa toda a redução salarial.
Ao trabalhador, não é necessário solicitar o benefício. Após acordo com o trabalhador, a empresa comunicará o governo, e o benefício será pago diretamente na conta dele. Vale ressaltar que a medida é válida para empregados domésticos, tanto a redução de jornada quanto a de salário.
O governo permitirá também a suspensão do contrato de trabalho. Neste caso, o trabalhador recebe a compensação do governo de até 100% do seguro-desemprego.
A Medida Provisória ressalta também que no caso de receita bruta de até R$ 4,8 milhões, o governo pagará 100% do valor do seguro-desemprego para os trabalhadores, mesmo aos profissionais que não tenham direito a seguro desemprego.
Contudo, no caso das empresas com faturamento de mais de R$ 4,8 milhões, a empresa será obrigada a pagar uma ajuda compensatória de 30% do salário do empregado e o governo entra com 70% do valor do seguro desemprego. Ao trabalhador tem garantia de emprego durante o período de suspensão e após o restabelecimento da jornada por um período igual ao da suspensão do contrato.
O prazo máximo para suspensão do contrato de trabalho é de 60 dias e no período de suspensão, o empregado não poderá permanecer trabalhando para o empregador, nem mesmo por trabalho remoto.
Esta é uma dúvida muito comum entre empregadores e até mesmo trabalhadores. Conforme estabelece a MP, o trabalhador tem uma garantia provisória ao emprego pelos meses em que ele tiver a jornada e o salários reduzidos e por igual período quando as atividades e pagamentos forem normalizados.
É permitido ao empregador demitir o empregado neste período. Contudo, quando não há justa causa, a empresa precisa pagar as verbas rescisórias e de uma indenização. Essa regra não vale para casos de dispensa a pedido ou por justa causa do empregado.
Quanto à indenização, acontecerá da seguinte forma:
A Medida Provisória causou polêmica e ainda está sendo debatida. Para muitos, é uma forma coerente do governo apoiar o emprego, as empresas e os trabalhadores. Mas muitos questionam-se como a entrega dos valores vai ocorrer na prática e se o governo tem condições de bancar o estabelecido. Vale ressaltar que até este momento o auxílio prometido para trabalhadores informais não foi ainda aprovado pelo presidente.
Além disso, mesmo reduzindo o trabalho, não garante as medidas de isolamento social, que segundo a OMS – Organização Mundial da Saúde é a única maneira de combater efetivamente o coronavírus, causador da COVID-19, que vem se alastrando, sem precedentes, em todo o mundo, e causou inclusive estas mudanças trabalhistas.
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Como saber se o seu negócio é viável? Esta dúvida é muito comum entre empreendedores que desejam abrir uma empresa ou rever as estratégias de um negócio já existente. Há muitos meios de responder a esta pergunta, mas uma ferramenta muito assertiva é o Business Model Canvas, também conhecido apenas por Canvas. É uma ferramenta simples e prática para modelar o seu negócio.
O Business Model Canvas é uma ferramenta de gestão e planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. Pode estar relacionado com o Plano de Negócio da sua empresa ou servir para definir novos rumos.
Trata-se de um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos. Pode ser feito de forma impressa e com post-its ou de forma eletrônica – há aplicativos, softwares e comunidades de Canvas na internet. As soluções são pagas ou gratuitas. Dê uma olhada no Business Model Canvas do Sebrae (uma ferramenta gratuita para começar o seu planejamento).
Vejamos como funciona:
1 – Proposta de valor – É o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes. Aqui você apresenta as facilidades e diferenciais percebidos pelo consumidor final.
2 – Segmento de clientes – São os segmentos de clientes que serão foco da sua empresa. É a definição dos seus públicos-alvo.
3 – Canais – Como o cliente compra e recebe seu produto e serviço. São os canais de distribuição. Pode ser loja presencial, aplicativo, site, etc.
4 – Relacionamento com clientes – Como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente. Pode ser SAC, atendimento virtual, eventos específicos da empresa, suporte técnico, etc.
5 – Atividades-chave – São as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor. Liste as soluções que irá comercializar.
6 – Recursos principais – São os recursos necessários para você implementar as atividades-chaves. Você pode ainda descrever como estas atividades serão realizadas conforme os recursos empregados.
7 – Parcerias principais – São as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa e parceiros constantes.
8 – Fontes de receita – São as formas de obter receita por meio de propostas de valor.
9 – Estrutura de custos – São os custos necessários para que a estrutura proposta possa funcionar. O que precisará ser feito para o seu negócio funcionar e quanto isso irá custar.
Você irá perceber que cada um destes blocos ou elementos do Business Model Canvas se comunicam. A ferramenta serve para dar mais clareza aos seus processos. Observe ainda que há duas grandes dimensões, sendo a dimensão mais à direita os elementos mais subjetivos e “emocionais” e os elementos da parte esquerda os mais estruturais e lógicos.
Desta forma, é indicado preencher o Canvas da direita para a esquerda, pois desta forma é possível indicar os desejos dos envolvidos para, em seguida, começar a defini-los de forma mais concreta. Lembre-se de que o Business Model Canvas permite conceituar o seu negócio, ou seja, indicar o modo como você irá operar e gerar valor ao mercado, definindo seus principais fluxos e processos. Este recurso permite fazer a análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado.
Atualmente, há vários modelos de Canvas, não apenas relacionado ao Plano de Negócio, mas à gestão de inovação e outras demandas das empresas. Vale a pena pesquisar. O modelo básico pode ser imprimido e preenchido à mão antes de você defini-lo.
Que tal turbinar as vendas da sua empresa em curto prazo? Se as vendas não têm demonstrado os resultados que deseja, talvez seja importante fazer alguns ajustes. A seguir, você pode conferir 10 dicas para aumentas as vendas do seu negócio com ações muito simples. Confira!
O planejamento é sempre o primeiro passo de tudo. Considere as seguintes etapas em seu planejamento:
Qual o valor da sua marca? Isso está implícito e explícito na experiência de compra e venda? Destaque o valor que os seus produtos possuem em todos os momentos da jornada do cliente e em todas as ações de sua empresa: descrição de produtos no site, campanhas de redes sociais, layout da loja física, etc.
A dica é diferenciar justamente o atendimento que a sua empresa tem com o seu público. O mesmo produto pode ser que a concorrência tenha, mas um atendimento que gere referenciação é algo possível de implementar. Estude o cliente e alinhe o atendimento com o negócio. Personalize a experiência do cliente. Você pode utilizar a tecnologia para isso ou simples boas práticas em relação a sua equipe.
Durante toda a jornada do cliente – antes, durante e pós-vendas – considere o que mais é possível para vender mais para a mesma pessoa, que já é cliente ou que demonstrou interesse de comprar. Quais vantagens podem ser oferecidas nesta oportunidade de contato?
Uma equipe de bons vendedores é bem capacitada. E não só vendedores, mas suporte, estoque, logística, etc. Como ocorre em todas as áreas do conhecimento, é preciso estar atualizado com as melhores técnicas.
Antes de estabelecer estratégias de relacionamento com o cliente, como você verá adiante, pesquise sobre o público-alvo e aprenda com ele. Muitas vezes não se vende tudo o que poderia pelo fato da clientela estar pouco definida.
Todo o processo de gestão de vendas pode ser automatizado através de softwares inteligentes que integram diferentes canais e o estoque em tempo real. Às vezes a empresa não vende mais por não saber controlar quais os produtos estão disponíveis e quais já foram vendidos. Com isso, você terá maior poder de decisão.
Uma dica para turbinar as vendas da sua empresa é diversificar a oferta de produtos ou serviços – seja por tipo, preço, marcas ou mesmo gêneros do que é oferecido. Isso irá atingir um número maior de clientes, que buscam produtos similares.
Não tem como ignorar que é necessário estar presente nos meios digitais para divulgar e vender mais. Crie uma estratégia para este universo, considerando o comportamento dos usuários como um todo o do seu público neste meio. Há muitos recursos para vender diretamente das redes sociais, mas se este não for o caso da sua empresa, pelo menos crie presença digital.
O centro do seu negócio sempre será a dor do cliente. É preciso entender o que ele precisa e qual a melhor solução que você pode oferecer a ele. Uma dica é ampliar a 25% o relacionamento com o cliente para poder entender melhor a sua dor. Esta é uma dica dos teóricos Ross e Tyler.
Veja também:
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O sonho de qualquer gestor é ter um negócio enxuto, ágil e funcional. Mas para isso ocorra, é preciso saber realizar corte de custos e despesas sem comprometer a produtividade. Quais despesas e custos são possíveis de serem cortados? Veja a seguir algumas dicas para fazer corte de custos e despesas impulsionando resultados reais para o seu negócio!
O primeiro passo talvez seja você revisitar o Plano de Negócio, o Planejamento Estratégico e fazer uma análise profunda em todas as contas e processos da empresa. Como saber como efetivar o corte de custos e despesas se você nem mesmo sabe quais são? Conte com a ajuda de um profissional especialista, no caso, um contador para esta tarefa.
Outra dica é manter sempre as suas contas em dia, com relatórios frequentes, para que o corte de custos e despesas seja mais dinâmico e menos drástico. Ter uma planilha de controle de gastos ou contar com uma ferramenta digital específica é outro ponto importante para qualquer empresa.
Especialistas garantem que nem sempre é preciso cortar custos e despesas que impactam negativamente nas atividades da empresa ou produção. Indica-se ir partindo de despesas recorrentes e até aquelas menores, que passam despercebidas. É o caso de gastos com insumos papel, fotocópia, impressão, produtos descartáveis. Não faz mais sentido gastar tanto com impressos em uma rotina cada vez mais digital, Além de não ser sustentável, possui um grande gasto para a empresa em médio prazo.
Este é uma das despesas que mais pesam nas contas das empresas, em especial as indústrias. Há atualmente dispositivos de automação que podem ajudar na redução do uso de energia elétrica, assim como podem ser realizadas campanhas de consumo consciente. Há ainda dispositivos mais econômicos e de energia renovável, como as placas fotovoltaicas (energia solar) que podem ser consideradas.
A gestão de pessoas é um centro de custo muito importante, que deve ter as suas contas revistas. Contratações, demissões e multas ou punições, vem como processos trabalhistas, são grande parte dos custos e despesas da organização. Práticas que evitam a rotatividade de funcionários, manutenção prévia de prazos e práticas que evitam os processos e limitações judiciais devem ser uma prioridade.
O planejamento de estoque e a gestão adequada do mesmo permitem evitar o excesso de armazenamento, deterioração do produto ou a falta de insumos para manter a produção ativa. O planejamento de estoque pode ser um problema muito grande para os gestores que não priorizam ações neste setor. Um software de gestão de estoque é uma saída para as empresas que ainda não automatizaram este processo.
A sua empresa está bem enquadrada? Quando as empresas adotam um regime de tributação inadequado para o seu negócio podem perder muito dinheiro. É importante ter à disposição um contador de confiança ou uma equipe contábil que possa rever as suas opções de regime de tributação.
Veja também: Segurança da Informação e Contabilidade – Como ter lucro e evitar riscos
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